我们的公司一线为什么永远很忙?

浏览:4685   发布时间: 09月12日

「来源: |欧阳山东 ID:shuaikediguohh」

因为公司就是一个小社会,而我们的社会,普遍存在的是向上管理,也就是服务领导。只要领导满意了,就什么都好了。至于消费者或者用户是不是满意,这些都不是迫在眉睫的事情。

为什么会出现这样的情况呢?这来源于我们这个社会的管理方式。绝大多数情况下,我们都是对领导负责。领导让你做什么你就必须做什么。哪怕是错的,一般也会去执行。

毕竟把握你生杀大权的人,是你的领导。这个月领导安排下来的事情你没做好,你在开会的时候就会被叼,你的个人绩效就不会好。而绩效跟你的钱有关,谁都不会傻到跟自己的工资过不去。

所以我们的整个管理体系,都是层层执行上级命令。这个时候,大家的主要精力,就不是做好业务,而是让领导开心满意。这就需要整个团队的人一起想办法符合领导要求。

但是领导的要求永远是高标准,高预期,而执行是不可能这么精准的,很难跟得上。那怎么办?就得在汇报上做文章。

只要你能把向上汇报的PPT写得足够好,数字做得足够漂亮,你的工作就是富有成效的。领导就满意,就觉得你办事能力强。

可是,当一个团队的精力都去做这些虚头巴脑的事情去了,还有多少人去做正经业务呢?所以真正做事的人是非常忙的,但同时又是回报率最低的。因为领导能看见的,都是做汇报的。久而久之,整个团队就会出现劣币驱逐良币的事情,变得得过且过死气沉沉。

有的公司,甚至专门有PPT团队,一大帮人天天就是写PPT陪领导玩。

当然对于大公司来说,家大业大,业务很成熟了,有自身的内在运作惯性,搞这些东西,一时半会儿是看不出有什么恶果的。

只是日积月累,这样的工作方式像传染病一样传染到整个组织,后果就会慢慢严重起来,积重难返。

因为归根到底,一个公司,真正要发展,要进步,要超越以往的业绩,靠得是能够让一线用户一线消费者满意。只有把大部分精力用来优化服务优化产品,持续吸引消费者花钱,公司才能不走下坡路。

但是现实工作中,很多大公司不是这么做的,层级太多,领导太多,把相当多的资源都用来“管理”了,那么投入到一线的资源就很少了。

比如我曾经就碰到过这样的情况,一个大领导突发奇想,要做个功能。一线员工一听就知道没啥用,浪费时间。但是中层领导会说,先别管有用没用,领导交代了就做,你是他管的,做错了你又不担责,做好了领导还会表扬。

这种情况那只好陪领导闹着玩,大部分人都在跟着做无用功。业务只能推一边给少部分人做,那一线业务怎么可能不缺人呢。

主营产品:其他紧固件、连接件